INTRODUCTION

Qui sommes-nous et qu'avons-nous à vous offrir dans ce programme?

MODULE 1- RÔLE D'UN(E) CONSEILLER(ÈRE) AUX ENTREPRISES/ EN ENTREPRENEURIAT

Section 1-1- Indispensables fondements entrepreneuriaux

Section 1-2- Rôle du conseiller aux entreprises

Section 1-3- Compétences nécessaires pour occuper ce poste

Section 1-4- Autoévaluation: vos forces et vos défis

TEST 1: RÔLES & RESPONSABILITÉS

MODULE 2- TECHNIQUES D'INTERVENTION & ACCOMPAGNEMENT D'ENTREPRENEUR(E)S

Section 2-1-Suggestions de mode d'intervention et d'accompagnement

Section 2-2 Les limites de l'intervention: la familiarité et les conflits d'intérêts

MODULE 3- RAPPEL SUR LES CONNAISSANCES DE BASE NÉCESSAIRES POUR L'ACCOMPAGNEMENT D'ENTREPRENEUR(E)S

Section 3-1- L'identité et la méthode de choix d'un avantage compétitif

Section 3-1- Maîtrise du modèle BMG

Section 3-2- Bases en stratégies

Section 3-3- Maîtrise de techniques de priorisation et de résolution de problèmes

Section 3-4- Bases en créativité et innovation en entreprise

Section 3-5- Bases en marketing stratégique et opérationnel

Section 3-6- Bases en comptabilité et prévisions budgétaires

Section 3-7- Bases en lecture des états financiers

MODULE 4- PSYCHOLOGIE DE L'ENTREPRENEUR

Section 4-1- Découverte des différents caractéristiques d'entrepreneurs

Section 4-2- Anticipation des défis de l'entrepreneur selon ses caractéristiques

Section 4-3- Différentes mentalités et positions entrepreneuriales

Section 4-4- Nuances dans l'accompagnement des entrepreneur(e)s selon leur personnalité et mentalité

Section 4-5- Maîtrise de l'accompagnement de groupe

Section 4-6- Accompagnement dans les gestions de crises vécues par les entrepreneur(e)s

MODULE 5- DÉFIS DE L'ACCOMPAGNEMENT DE L'ENTREPRENEUR EN MODE SURVIE

Section 5-1- Dynamique de la situation de survie entrepreneuriale

Section 5-2- Indicateurs démontrant que l'entreprneur(e) est en mode survie

Section 5-3- Causes habituelles engendrant la survie en entrepreneuriat

Section 5-4- Spécificités dans l'accompagnement de ce profil entrepreneurial

Section 5-5- Plan d'actions express à 4 axes pour une sortie de zone

MODULE 6- LES OUTILS UTILES POUR L'ACCOMPAGNEMENT D'ENTREPRENEUR

Section 6-1- De l'idée au Business model generation

Section 6-2- Constitution de votre banque d'outils techniques

Section 6-3- Constitution de votre banque d'experts fonctionnels et sectoriels

Section 6-4- Constitution de votre banque d'outils technologiques

MODULE 7- ÉTUDES DE CAS

Section 2-1-Suggestions de mode d’intervention et d’accompagnement

Il n’existe pas une seule formule fixe d’accompagnement et d’intervention. Le plus important est d’adapter vos méthodes au profil de votre client.

Dans le module 4 qui parle de la psychologie des entrepreneur(e)s, vous allez pouvoir plusieurs manières de cerner votre client et identifier les techniques qui peuvent mieux fonctionner dans la période de l’accompagnement. En attendant, nous vous livrons dans la capsule suivante des pistes pour mieux accompagner et intervenir, non du point de vue du conseiller mais surtout du point de vue de l’entrepreneur. Le bris de relation d’accompagnement augmente le risque dans un dossier. Il faut ainsi avoir la souplesse relationnelle pour assurer un oeil et une présence permanente dans les dossiers de votre portefeuille.